策略的应用范围 每个增长策略都有使用范围或限制，通常来讲增长策略本身就是针对市场环境与产品发展阶段制作的战略计划，以“AARRR”为例就更佳适合成长期的C端产品、而RARRA更加适合产品竞争激烈且产

策略的应用范围

每个增长策略都有使用范围或限制，通常来讲增长策略本身就是针对市场环境与产品发展阶段制作的战略计划，以“AARRR”为例就更佳适合成长期的C端产品、而RARRA更加适合产品竞争激烈且产品自身有一定用户规模的阶段，唯有留住用户才能做到真正意义上的增长。

考虑产品类型、成长阶段与市场情况，学会因地制宜，找到当下核心指标为增长策略做权重。

例如一款面市不久的内容社交产品，那么前期的策略就应该以获取用户、激活用户、留存用户为主，在用户达到一定规模或粘性后在加强商业变现与用户裂变能力，过早地商业化或接入广告容易引起用户反感，特别是内容性社区产品。

每一款增长策略都不是万能的，了解不同增长策略的应用范围，为企业选定或制作契合的增长策略也很重要。

五、打造一个增长引擎

增长策略落地涉及市场营销、产品研发、数据分析、用户研究多个方面，它不是一个具体的职位，而是一个Team协作进行。可以是围绕产品增长、也可以是市场营销，而这个作用于用户增长的Team应该像一个引擎一样，要有牵引或带动的作用，是企业核心的一部分。

1. 人员配置

一般来讲一个最小可行的增长团队至少配置一个增长经理、产品经理、设计师、程序员、数据分析师。

介于增长类型实际的增长经理可能是产品增长、渠道优化、市场营销等，所以实际的人员配置可能会有差异。

以产品增长为例，可能会丰富用户研究员、测试、交互设计师、体验设计师。通常增长结果会向老板、项目经理或增长负责人汇报，基本上取决以组织架构与增长团队的地位。