作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候

举一个例子。我们在2007决定投资UCweb时，很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值——它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。

为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个雅虎的价值给打没了。但在中国，却先有了百度，很多年以后才出现了一个叫Hao123的导航页，为什么？我觉得这是一个很有意思的现象。

雅虎这个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动了美国互联网发展，却被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国，我们一直强调中国有叫「后发优势」，但为什么在百度搜索引擎出现后，又出现了一个人工分类的Hao123?

这就存在一个非常有意思的核心细节。这说明在中国，大量的网民是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字来搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。

这说明了两点，第一，流量在互联网里很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。

2007年，没有安卓，没有iPhone，是塞班的时代。塞班的特点是用手机键盘输入汉字，非常痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更加痛。所以我们发现，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合的核心。

这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个逻辑。这个决策的核心点，来自于我们对Hao123这个不起眼的现象的思考。所以作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些有意思的小细节，小中见大。

6万分之一

当初我们从中欧毕业出来的时候，就深刻地发现，中欧培养了很多优秀的职业经理人，但是我们很缺乏优秀的创业者。职业经理人与创业者最大的不同，职业经理人很多时候是想怎么把一件事正确地做好。

而创业者在问三个问题：我是谁？我从哪里来？我向哪里去？职业经理人有时不需要想这些问题，因为很多事情都有人在想，只是把这个目标定下来，完成这个目标，规范动作正步向前走就可以了。

创业者不是这样，他是在和自己较劲的。我曾在微博上写过一段话：创业这件事情，是绝大多数人故意不选而留给少数人的机会。因为大多数人本能上都趋利避害，趋利避害的结果就是大多数人不会选择创业，毕竟创业失败率非常高。

我以前还看过一个数据，中国统计有200多万个可以被追溯的域名和网站，只有40家上市，6万分之一的概率。这让我不由地想与创业者共勉，如果创业成功了，千万不要过于沾沾自喜，我碰到有些创业者成功之后，他认为自己的身高是100米，其实不是的，我们普通人的身高还是在1.5-1.7米。