一个运营有了系统的产品思维

因为比产品更懂技术？还是因为比技术更懂产品？

—–都不是。

因为职业发展空间。

俗话说，不懂运营的产品经理不是好的CEO；雷军曾说过一句话：得产品经理得天下。那得了产品经理加运营者是不是就是得了天上地下？而雷军在小米这个实业上最看重的不是CEO，而是首席产品经理。

不只雷军一个人对产品经理极其看重，李开复也曾回答过“什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？——-产品经理。”可见，产品经理对任何一个企业、任何一次创业来说都是必不可少的骨干力量。

如果一个运营有了系统的产品思维，那么在自己的职业战场上将是更加所向披靡；为此，不少心怀大志的运营都开始寻找优质的产品培训，给自己不断充电，获得不断前进的源动力和能量。

其实大家都知道：学习如逆水行舟，不进则退，当你选择了互联网这一行业的时候，其实也就选择了一生的高强度学习——两者都最接近需求，都深入基层，知道用户最需要的是什么，都是用户的三个代表。

只有接近用户，才能深入了解用户，站在用户的角度去思考问题；知道用户的痛点在哪，用什么方法才能解决用户痛点，也都知道怎么运用套路。

说到套路，有人说走过最坑的路，就是运营的套路。其实简单总结起来，套路就是：羊毛出在猪身上，让牛去买单，驴坐享其成——这就是套路，也反映出了大多数互联网公司产品的现状。

打个比方，你看了我的题目就好奇的点进我的文章，这就是我的套路。

产品是负责设计产品的，运营负责推广产品，两者相辅相成，缺一不可——当然这两种职责在创业公司不一定是两个人，就像这篇文章是我的产品，而我却有参与运营角色。所以，运营作为产品的优质备胎，那是当至无愧。

为什么是技术？

为什么会是技术？因为他们会写“hello world”？还是因为他们杀了产品经理祭天？

—–都不是。

因为帮助别人实现想法，远不如去实现自己的想法来的爽。

技术不单单是执行层，更是实现者，技术也是有很多想法的，只是平时没说出来或者没机会说出来罢了。遇到靠谱的产品经理就算了，如果遇到不靠谱的，自己不清楚需求逻辑，就随便扔给开发人员几张连标注都没有的原型图，出了什么错误就立马甩锅，开发会边送你去千里之外。

作为一个产品经理，就是作为一个产品最重要的指挥官，不单要求你专业技能过硬，还要有强大的逻辑思维能力，清晰的语言组织能力。