基于重要程度来分别设定不同的决策者

明确团队角色及分工

1、决策者

决策者是产品团队的核心人物，然而产品的决策者并不是一个人。

很多人认为老板才是产品的决策者，老板具有最高话语权。然而产品设计过程中有很多的东西需要确定。如果所有的问题都需要老板决定，项目进度肯定会有影响。同时老板并不是专业做产品的，很多细节的问题让他来决定并不靠谱。而且如果产品设计过程中，成员没有一点决定权，势必会打击大家的积极性。所以需要基于重要程度来分别设定不同的决策者。

例如产品对应的商业方案肯定是需要老板决策的，然后核心页面需要产品总监决策，之外的其他二级页面、三级页面，产品总监如果有时间可以给点调整意见，但是尽可能放开手让大家去做。

2、项目经理

大部分互联网公司内部都没有设立专门的项目经理岗位，很多时候都是产品经理担任了。但是一旦涉及到多产品同时协作的大项目时，就一定要设立这样的一个岗位。

项目经理需要负责控制整个产品范围、制定及监控项目进度、组织沟通会议、协调安排项目成员等工作。如果说决策者是对产品负责，那项目经理就应该是对项目负责，需要从范围、进度、人员、成本等多方位考虑，以保障项目的成功。

3、会议记录及整理员

产品规划阶段，会频繁的开会沟通，很多想法都是在会上碰撞产生的。但是碰撞的过程大部分都是非常凌乱的，所以为了保证好的想法能最终被记录下来，每一场会议都必须安排一个会议记录及整理员。

注意我说的不是单纯的会议记录员，而是记录整理员。如果只是把所有会议上的沟通点记录下来没有任何意义，因为大家没有时间把所有记录的内容看一遍 再找有用的点。所以记录完需要整理，最终出来的文档里必须要明确的记录下：会议决议及对应的执行分工、待决议事项及对应的处理方法。

建议每场会议分别由项目组不同的成员来担任会议记录及整理员，毕竟这是一份相对琐碎的工作长期安排一个人做，不利于他的成长也不利于团队和谐。