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2019-03-27
研发在此过程中扮演的角色不仅仅是一个技术人员，他们需要有参与感，也有主人翁意识，一个产品相对于产品经理，更像是开发的儿子。因为是他们把这个产品一行行码出来的，他们也希望知道自己儿子过得好不好，市场竞争力怎么样，能不能找到好的对象。
上线反馈：上线反馈作为四环里面的1part，最重要的其实就是数据的反馈，数据不仅是我们产品的晴雨表，还指引了业务的发展方向。像习大大也说过：谁掌握了数据，谁就掌握了主动权。需求方迫切想知道需求的效果，以便于下一步的决策，如是否要加量，是否要调整等；研发想知道需求的效果，以提升自己的成就感，毕竟每个人都想说一个日活过百万，过千万的产品是我做出来的。
需求复盘：在亮点的背后，总存在着一些问题，怎么样总结问题，规避问题就成了后续规划中的重中之重，需求方及产品总结问题可以回顾需求的不足之处，研发总结问题可以回顾研发过程中踩过的坑，填补考虑欠缺的逻辑，减少bug的产生。
总之如果大部分需求能按照上面的步骤去执行，不仅可以使得各部门之间的沟通成本大大降低，协作更加默契，提升效能，更能体现产品这个桥梁的角色，联通好各方，与各方建立信任感，让需求方真实的感受到你不是为了不想做，或者逻辑复杂而不做，而是真的是为了他们觉得不应该做，为彼此创造一个双赢的局面。