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2019-03-24
我在《认知升级篇》提到过共享充电宝的案例,我说:电池工业的发展是共享充电宝行业最大的威胁,如果“街电们”不积极拓展新的业务场景,整个行业都将被颠覆。
我说这是认知的锅,是,但也不完全是。
因为媒体们只会告诉你,电池工业如何如何快速发展,他们没有义务告诉我们,这会威胁到共享充电宝的发展。所以,你只能从媒体了解到科学技术的最新成果,至于这些成果会影响到哪些行业,全靠PM对于自己所在领域的理解是否透彻。
当手机内存芯片产商意识到:本质上他们的产品是为了给用户提供存储服务,他们就会很自然的联想到各种网盘其实也能成为自己的竞争对手。
也许在5G时代,人们再也不再需要大内存(64G、128G)的手机了,所有的软件数据,照片,文件都直接存储在云端,需要的时候由于5G高速度、低时延的特性从云端获取数据跟本地机身存储获取数据将没有区别。如果这一点会变成现实,那么芯片厂商面向手机厂商的业务将大受影响,提早转向生产各类云盘厂商需要的内存芯片才是当下最优的策略。
再举个栗子:
本质上,方便面其实提供的是“当人们在懒得或不方便自己做饭时,提供的一种临时性解决用餐问题”的服务。认识到这一层次,就很容易想到统一跟康师傅们自13年开始方便面的销量连年下滑的结局了。
这个时间点刚好跟各种外卖APP开始砸重金教育人们点外卖的时间不谋而合。方便面跟外卖,看似两个世界的物种,却由于功能属性的相似,活生生的上演了一出此消彼长竞争大戏。
可能作为方便面厂家,认识到外卖业务会对自己构成威胁并不能改变什么。但是,作为创业者、作为PM,能清晰的认识到:“你的产品在提供什么样的服务?”或者,“用户用你的产品来完成什么样的需求的作用?”,这些都是显而易见的。甚至有些时候,消费者买的东西,不是那个公司认为它自己在卖的东西。